汽车零部件是汽车工业的基础，起到支撑汽车工业健康持续发展的重要作用。近些年汽车行业的发展如火如荼，并且十分注重自主研发能力与科技的创新，而这也要求汽车零部件必须跟上整车行业的发展，为其提供强大的体系支撑。汽车零部件行业是一个及其细分的行业，在发展的过程中也不可避免的存在诸多问题，为此一套适用的pg电子试玩网站免费的解决方案显得尤为重要，文本将从汽车零部件行业的相关概念、行业的机遇和挑战、业务的特点和难点等几个方面进行分析，试图寻求相关的pg电子试玩网站免费的解决方案以及该方案的特点和商业价值。
一、汽车零部件行业相关概念
1、汽车零部件的概念
汽车零部件是构成汽车整体的各个单元及服务于汽车的一种产品。汽车零部件的种类繁多，随着人们生活水平的提高，人们对汽车的消费也越来越多，汽车零部件的这个市场变得也越来越大，近些年来汽车配件制造厂也在飞速地发展。
2、汽车配件加工的概念
汽车配件加工（auto spare parts）即汽车零部件加工，是构成汽车配件加工整体的各单元及服务于汽车配件加工的产品。
3、汽车配件加工行业的特征
随着汽车配件加工市场竞争的日趋激烈，环保理念的深入人心，以及技术的不断升级和应用，国际汽车配件加工零部件行业近年来呈现出如下发展特征：
①汽车配件加工系统配套、模块化供应趋势方兴未艾
②汽车配件加工采购全球化
③汽车配件加工产业转移速度加快
二、汽车零部件行业存在的机会和业务挑站与该行业业务的特点和难点
1、汽车零部件行业的机会和业务挑战
我国乘用车的快速发展，给汽配行业带来数10年的黄金发展期，未来乘用车特别是新能源汽车行业的创新，我们与国际同步。目前我过的汽车零部件行业产能和制造能力得到提升，但创新能力面临巨大挑战，整车厂由量到质，价格竞争压力大，这一现象也传递到汽配厂，这要求整车厂和零部件生产厂逐步形成战略供应商的模式，协同开发，共谋发展。另外，汽配的主要材料价格逐步上升，质量追溯的要求越来越精细，防范产品召回给企业带来致命打击，这些都是企业零部件行业面临的挑战。
2、汽配行业业务特点及难点
1、汽车零部件行业跨度大，生产管理工艺流程差异大。
汽配行业客户归属制造业，生产加工过程涉及的行业跨度大，机加工、注塑/吹塑、电气/电子、装配组装、化工橡塑都属于汽车零部件汗液，因此，各个汽配客户的生产管理工艺流程差异大。
2汽车零部件行业的各个企业材料差异大。
如有色金属材料、化工塑料粒子、电子元器件、线束等都是汽配行业经常会使用的材料，而这些材料中有些属于不可再生能源有些属于稀缺资源，面临的供应源问题差异大。
3、预测和需求管理共性。
同处于整车厂下游，与整车厂计划协同要求高，乘用车行业通常实行三个月滚动计划，商用车行业每月订货模式多，这就要求汽车零部件行业和整车厂的预测和需求必须同步。
4、外仓管理难度大。
与外仓的信息系统对接工作不足，导致补货计划的不准确，可能存在库存过多或者库存不足的情况。
5、质量追溯要求逐步提升。
追溯体系建设是采集记录产品生产、流通、消费等环节信息，实现来源可查、去向可追、责任可究，强化全过程质量安全管理与风险控制的有效措施。为了更好的提升企业质量管理能力和监控能力，仓库的批次管理提升至车间班组的4m追溯，erp时代提升至erp mes整合。
6、国际化发展的需求，与整车厂并进国外市场。
随着经济全球化的发展，我国的整车厂开始进军国际市场，这就要求配套的零部件行业也需要一起进驻国外市场，这就面临更严格的生产要求和审核制度。并且财务管理的要求更高，国内外的差别要求财务管理满足多帐套、多准则的需求。
三、汽车零部件行业pg电子试玩网站免费的解决方案概述
理解整车厂需求，与其协同联动，是整个汽配行业pg电子试玩网站免费的解决方案的出发点；
项目研发协同：通过crm开拓客户的新项目需求，维护商机，调动研发资源服务客户新需求。erp中进行研发项目管理，做好产品投入产出分析。
补货协同：整车厂三月滚动要货计划通过edi方式接入erp系统，并于外仓库存的补货参数计算得出补货计划。并于tms联动安排车辆。
质量协同：通过单件/批次追溯码，实现4m的追溯。erp mes集成实现质量协同。
供应商协同：通过srm将三个月的滚动需求传递到二、三级供应商中，提升整体供应商的反映速度。
四、方案特点
销售段edi导入销售计划协议送货行，实现长远三个月滚动计划，并与主机厂动态更新。
主机厂周边设置的外仓单独mrp允许计算补货计划。
仓库物流、车间物流的快速必须通过barcode或者pg电子游戏官网官方网站-pg电子试玩网站免费实现，确保mes、erp数据的准确。
关键设备的plc采集，完成资料追溯不仅仅停留在物料本身，还获取了加工过程的关键参数。通过大数据分析，不断提升产品质量。
提供作业成本核算和控制功能，可以准确计算出每个订单的生产成本。通过实际成本和标准成本对比分析，分解成本差异（量差、价差、资源使用差异等），详细分析成本变化动因。
主要供应商推行周送货、甚至日送货。通过srm发布后续滚动的送货计划，实现主机厂——一级供应商——二级供应商的需求协同。
五、方案的商业价值
1、更稳定的供应保障：基于主机厂的协同联动，以及快速的补货的功能，确保主机厂的稳定生产。
2、更低的库存水平：分析并监控在途补货成品、设置合理的安全补货天数，降低了成品外仓的库存水平；厂内生产以及供应商送货更合理，提高库存周转。
3、降低风险：有关项目、生产过程、运营绩效和市场的实时信息能对各种变化提供预警，使您有充足的时间根据需求变化、客户需求和经济状况作出调整。
4、简化的集成：sap pi作为外围系统与erp对接的esb，实时监控每天上万笔业务的数据交互，将繁杂的接口监控简化在一个平台上。
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