工程建设行业的机会和业务挑战
-
跨公司协同
与外部pg电子游戏官网官方网站的合作伙伴的协同，包括业主、外部设计单位、供应商、分包商、运营管理等
实现跨公司的流程和服务以及跨公司的项目协同
-
企业外部管理挑战
快速的市场变化及客户响应
在激烈的市场竞争，树立企业的核心竞争优势
市场开发与企业品牌
企业的可持续发展和全面管控
-
企业内部管理挑战
准确的工程造价和规范的招投标流程
精确的项目计划，满足严格的合同的交付时间
项目资源的合理分配
多项目的管理和控制
全球化的采购：物资，设备，服务, 和外包，基于强有力的清晰的物资管理和高效的计划，促使质量，交付时间，价格和折扣的改善
协同的项目管理，工程设计，采购，和施工
灵活适应变化的工程变更管理和现金管理
-
行业规范与环境
严格的行业规范和法规，包括安全、防火、现场管理
严格的环境要求，包括排放、废料、噪音等
工程建设行业价值链分析
工程建设业的产品是工程项目，建设活动要围绕工程项目开展。但现实中项目参与方众多，关系错综复杂，造成了项目形成过程的分裂以及观察角度的局限。如果将建设项目视为某个“企业”的产品，那么围绕全寿命期，可以建立项目价值链模型。项目价值链的目标不是利润而是“用户价值”。“用户价值”可以理解为项目的使用价值，即业主要达到的主要目的，或为价值工程中的价值(功能/成本)。项目价值链的基础是业主在使用功能、资金及工期等方面的控制和政府各方面的监管，这是项目价值形成的基础和框架。
工程建设行业pg电子试玩网站免费的解决方案概述
方案特点
-
业务拓展
出色管理客户、合同和机遇，及时抓住新机遇，加强客户关系，提高销售人员工作效率。
优化合同和报价管理：提高业务计划预测的准确性
制定准确、富有竞争力的建议书
-
设计和工程
优化从成本估算和建模到分包商管理的整个项目计划与执行流程，同时充分利用 cad 设计数据。
缩小设计与执行之间的差距，提高估算和投标的质量，降低高昂的变更单费用
在一个模型上开展协作，消除数据复制
-
项目管理
从计划、预测和执行到基于项目的采购和变更管理，支持和加快整个项目管理流程
更快生成更准确的时间表
实时访问关键信息，大幅提高决策能力。更高效、准确地处理发票，显著提高收入
-
财务绩效
优化战略开发与执行，协调资源并充分利用成本和盈利能力分析，实现您的财务目标。
准确地了解成本核算，改进计划和预测
利用实时的环境洞察，更快做出更明智的决策
-
分包商管理
整合供应商管理、采购、合同管理和运营采购流程，集中管理分包商。
优化供应商资源，大幅节省成本，增强透明度与合规性，提高合同价值，灵活进行采购，缩短交付周期
-
采购、供应商和物料管理
将支出分析、按需战略采购、合同管理和运营采购相结合，提高利润。
深入分析开支情况，实时了解开支动态
全面了解工地的物料供应情况
在从申请到最终安装的整个过程中紧密跟踪物料
-
设备与工具管理
从部署和调度到维护、计费和结算，通过更完善的流程从建筑设备中获取最大价值。
提高设备的可用性和对设备的跟踪能力
深入了解总体拥有成本和资产回报
制定更完善的计划，减少设备库存
提高设备和工具的产能利用率
-
服务与运营
优化从工作流程到关闭计划的整个资产管理工作，大幅节省资金，显著改善服务。
减少资源消耗，缩短设备停机时间
控制维护开支
快速准确地补充部件
缩短服务交付周期
sap工程建设行业pg电子试玩网站免费的解决方案：商业价值
快捷通畅的业务处理，灵活有效的应变能力是企业生存和发展的根基。众多工程建设行业企业正在从sap商务pg电子试玩网站免费的解决方案中受益，从而提高效率，降低成本。
